Groupes de recherche

Présentation

La gestion et l’organisation des transformations durables (en anglais, MOST) est un groupe de spécialistes de la gestion et de l’organisation partageant des intérêts communs pour comprendre, expliquer et envisager le changement organisationnel et sociétal vers des avenirs plus durables sur le plan socio-écologique. Le groupe rassemble un ensemble diversifié de programmes de recherche, y compris, mais sans s’y limiter, l’étude de l’éthique des affaires, des entreprises et de la société, la gestion critique, la responsabilité sociale des entreprises, la réglementation et la gouvernance, l’entrepreneuriat social et l’innovation, les organisations inclusives et l’organisation, la santé et le bien-être. -être dans des organisations, des systèmes socio-écologiques et des processus de résilience et de transformation. Collectivement, nous nous efforçons d’engager et d’intégrer de multiples perspectives théoriques dans les études de gestion – par ex. théories de l’organisation, de la stratégie, de l’innovation ou de l’entrepreneuriat – et de multiples autres domaines scientifiques (par exemple, l’éthique, l’économie, la psychologie, la sociologie et les sciences naturelles) pour comprendre les transformations durables de manière novatrice.

Activités et valeurs

L’un des principaux objectifs de ce groupe de recherche est de fournir une plate-forme où les membres et les invités peuvent présenter leurs recherches et recevoir des commentaires à leur sujet. Les idées de projets de recherche à un stade précoce sont également les bienvenues, tout comme les projets d’articles plus avancés, les révisions de revues ou les travaux de recherche plus complets (par exemple, travaux sur des thèses de doctorat, des habilitations ou des projets de livre). Les membres du groupe s’efforcent de lire et de s’immerger dans ces projets et de donner des commentaires honnêtes, clairs et constructifs. L’objectif est d’aider les auteurs à améliorer leurs projets de recherche et à les faire avancer.

Cependant, étant donné le sujet au cœur de l’intérêt, le groupe MOST ne se contente pas de « faire de la recherche » ; il favorise également la réflexion et l’expérimentation collectives pour mettre en synergie nos recherches et l’impact que nous nous efforçons d’avoir dans notre éducation, dans nos organisations et dans nos sociétés. Ainsi, parallèlement à l’organisation de séminaires de recherche réguliers, nous discutons – en collaboration avec les laboratoires, chaires et centres de recherche de Montpellier Business School et au-delà – de la manière dont notre recherche pourrait innover et repenser nos programmes d’enseignement et nos engagements avec les étudiants, les entreprises, les organismes publics, et la société civile.

Nous organisons nos activités en référence constante à nos valeurs de solidarité : approche bottom-up d’engagement et de prise de décision réciproques, soutien à notre créativité et à nos idées originales, et priorité à la solidarité, le support mutuel, l’inclusivité, la santé , bien-être et prospérité écologique.

Questions de recherche et publications récentes

Certaines des questions générales que nous cherchons à aborder incluent :

• Comment les organisations créent-elles de la valeur pour leurs parties prenantes, pour la société et pour les écosystèmes naturels ?
• Comment les organisations telles que les entreprises, les acteurs publics, les organisations à but non lucratif, la société civile et les mouvements sociaux dialoguent-elles, rivalisent-elles et coopèrent-elles pour générer une économie et une société durables ?
• Comment les organisations répondent-elles aux demandes et pressions institutionnelles pour plus de durabilité et de responsabilité ?
• Comment les organisations abordent-elles et gèrent-elles les tensions et les paradoxes sociopolitiques liés aux choix éthiques de durabilité ?
• Comment les organisations s’engagent-elles dans des débats éthiques sur ce qui constitue la valeur, et ce qui est précieux, dans les processus de résilience et de transformation ?
• Comment les organisations font-elles face et s’adaptent-elles aux adversités sociales, écologiques et économiques ?
• Comment les organisations soutiennent-elles ou entravent-elles les processus de changement sociétal vers un avenir durable ?
• Comment les membres individuels des organisations prennent-ils des décisions qui sont (environnementalement, socialement et éthiquement) durables pour les parties prenantes et pour l’organisation ?

Contributions académiques (sélection)

Alves M. F. R., Vastola V., Galina S. & Zollo M. Forthcoming. When reflection hurts: The effect of cognitive processing types on organizational adaptation to discontinuous change. Organization Science.

Börjesson, M., Hamilton, C.J., Näsman, P., & Papaix, C. 2015. Factors driving public support for road congestion reduction policies: Congestion charging, free public transport and more roads in Stockholm, Helsinki and Lyon, Transportation Research Part A: Policy and Practice, Elsevier, vol. 78(C), pages 452-462.

Boyselle J. & Sánchez C.R. (2018). Qualitative evaluation of the influence of two different cultures, Mexican and French, on Corporate Social Responsibility (CSR) perceptions in organic and Fairtrade food industry. PP. 949-982. In Molina Sánchez, R. (2018): Las Mipymes y su competitividad sustentable: reto ante un nuevo ordenamiento económico Munidal. Editorial AIREPME. ISBN: 978-607-97904-0-0

Cho, C. H., Senn, J., & Sobkowiak, M. (2021). Sustainability at stake during COVID-19: Exploring the role of accounting in addressing environmental crises. Critical Perspectives on Accounting, 102327.

Dentoni, D., Pascucci, S., Poldner, K., & Gartner, W. B. (2018). Learning “who we are” by doing: Processes of co-constructing prosocial identities in community-based enterprises. Journal of Business Venturing, 33(5), 603-622.

Dentoni, D., Pinkse, J., & Lubberink, R. (2021). Linking sustainable business models to socio-ecological resilience through cross-sector partnerships: A complex adaptive systems view. Business & Society, 60(5), 1216-1252.

Delmestri, G., Etchanchu, H., Bothello, J., Gutierrez-Huerter O, G., Habersang, S., & Schuessler, E. (2021). OS4Future: An academic advocacy movement for our future, In Kanashrio, P., Starik., M. Faculty Personal Sustainability, London: Edward Elgar. Forthcoming.

Etchanchu, H., De Bakker, F.G.A. and Delmestri, G. Forthcoming. Social Movement Agency for Sustainable Organizing, in Teerikangas, S., Onkila, T., Koistinen, K., & Mäkelä, M. Research Handbook of Sustainability Agency. London: Edward Elgar.

Etchanchu, H. and Djelic, M.L. (2019). Old Wine in New Bottles? Parentalism, Power and its Legitimacy in Business-Society Relations. Journal of Business Ethics, 160(4), 893-911.

Hammadou, H., Papaix, C. Policy packages for modal shift and CO2 reduction in Lille, France, Transportation Research Part D: Transport and Environment, 38, 105-116.

Gaidos, A., Palpacuer, F. & Balas, N. (2017). Social innovation as practice: exploring the entanglement of political and managerial logics, International Journal of Work Innovation, 2(2/3).

Gaidos, A. Forthcoming. A performative approach to social innovation incubation practices in Olivier, G. Entrepreneurship and Society. Montreal: Sciences de l’Administration Presses de l’Université Laval.

Granata J., Gundolf K. & Marques P. 2021. Managing Paradoxical Tensions in a Coopetitive Context: Horizontal Multiple-Firm Coopetition, Revue de l’Entrepreneuriat, Vol. 20, 113-137.

Granata, J. & Jaouen A (2021). Management Libéré 7 entreprises dévoilent leur méthode : agilité, performance durable et antifragilité. Dunod, Paris.

Kessari M., Joly C., Jaouen A. & Jaeck M. 2020. Alternative food networks: good practices for sustainable performance, Journal of Marketing Management, 36(15/16): 1417-1446.

Ho, H., & Kuvaas, B. (2020). Human resource management systems, employee well‐being, and firm performance from the mutual gains and critical perspectives: The well‐being paradox. Human Resource Management, 59(3), 235-253.

Lacerda D.S. Forthcoming. Investigating the political economy of the territory: the contradictory responses of organisations to spatial inequality. Organization.

Lacerda D. S., Meira F. B. & Brulon V. 2021. Spatial ethics beyond the North–South dichotomy: Moral dilemmas in Favelas. Journal of Business Ethics. 171: 695–707.

Leung, Y. K., Mukerjee, J., & Thurik, R. (2020). The role of family support in work-family balance and subjective well-being of SME owners. Journal of small business management, 58(1), 130-163.

Leyva-de la Hiz, D. I., Ferron-Vilchez, V., & Aragon-Correa, J. A. (2019). Do firms’ slack resources influence the relationship between focused environmental innovations and financial performance? More is not always better. Journal of Business Ethics, 159(4): 1215-1227.

Leyva-de la Hiz, D.I., Aragón-Correa, J. A., & Earle, A. (2021). Innovating for good in opportunistic context: the case for firms’ environmental divergence. Journal of Business Ethics.

Marais M., Joly C, Meyer M., Jaeck M., Kessari M., Andiappan M. & Dufour L. 2020. Legitimizing a diversity policy in a challenging environment: A case study of a French business school. Management International, 24(1): 56-71.

Marais M., Reynaud E. & Vilanova L. 2020. CSR dynamics in the midst of competing injunctions: the case of Danone. European Management Review, 17(1): 19-39.

Miendlarzewska E., Gibson-Brandon R., Forthcoming. Do Wealth Managers understand Codes of Conduct and their ethical dilemmas? Lessons from an online survey. Journal of Business Ethics.

Miendlarzewska, E. A., Kometer, M., & Preuschoff, K. (2019). Neurofinance. Organizational Research Methods, 22(1): 196-222.

Nakara, W. A., Bouguerra, N., & Fayolle, A. (2017). Supporting and Training female necessity entrepreneurs. In The Routledge Companion to Global Female Entrepreneurship (pp. 167-180). Routledge.

Nakara, W. A., Messeghem, K., & Ramaroson, A. (2021). Innovation and entrepreneurship in a context of poverty: a multilevel approach. Small Business Economics, 56(4), 1601-1617.

Torrès, O., Benzari, A., Fisch, C., Mukerjee, J., Swalhi, A., & Thurik, R. (2021). Risk of burnout in French entrepreneurs during the COVID-19 crisis. Small Business Economics, 1-23.

Überbacher F. & Scherer A. G. 2020. Indirect compellence and institutional change: U.S. extraterritorial law enforcement and the erosion of Swiss banking secrecy. Administrative Science Quarterly, 65(3): 565‐605.

Vastola, V. & Russo, A.(2021. Exploring the effects of mergers and acquisitions on acquirers’ sustainability orientation: Embedding, adding, or losing sustainability. Business Strategy and the Environment, 30(2), 1094-1104.doi.org/10.1002/bse.2673

Contributions managériales

• Marais, M. (2020). Développer la résilience de son entreprise en temps de crise : la force de l’intelligence collective et de la gouvernance partagée. Focus RH. 15/06.
• Etchanchu, H. (2020). Covid-19 et climat : Quelles leçons tirer de ces crises ? Environnement Magazine. 07/04.
• Meyer M. & Granata J. 2020. Des leaders humains inclusifs pour mieux manager les crises, Monde des Grandes Ecoles, 8 juin.
• Granata J. 2020. Entreprise libérée : les nouveaux rôles des managers, The Conversation, 8 janvier.
• Nakara, W. A., Crespo-Febvay, Dufoix, C. (2020). Les quatre leviers pour rendre l’entreprise plus inclusive. The conversation.
• Marais, M., Nakara, W. A., (2019). Donner du sens au travail : vers une approche entrepreneuriale et inclusive ? Monde des Grandes Ecoles.
• Granata J. 2018. Santé et stress au travail : du constat aux innovations managériales, Sommet de la santé Objectif LR La Tribune, 17 mai, Le Crès, France. (Invited Speaker);
• Granata J. 2017. Libération, simplification et management démocratique, Journée RSE Mutuelle EOVI, 14 avril, MBS, Montpellier, France. (Invited Speaker).

Membres du groupe

Florian ÜBERBACHER 
Hoang HO
Mélanie JAECK
Helen ETCHANCHU 
Juliette SENN
Vincenzo VASTOLA
Daniel LACERDA
Rustam ROMANIUC
Claire PAPAIX
Clara DOUAIHY 
Denis LESCOP
Yasaman SADEGHI
Dante LEYVA 
Cédrine JOLY
Walid NAKARA 
Ewa LOMBARD
Matthias STAESSENS
Carlos Raul SANCHEZ
Alejandro ALLERA
Samuel NYARKO
Alexandra Gaidos
Magalie MARAIS
Marija ROGLIC
Jinia MUKERJEE
Ruo MO
Melinda CHEHIMI 
Donoxti BAYLON
Julien GRANATA
Marroi LAARAJ
Issam LAGUIR
Anastasia COZARENCO
Jacqueline BOYSSELLE
Alexandra GAIDOS
Catherine L’ECUYER
Maryline MEYER
BAUDOIN Lucie
Alessandro Tirapani

Coordinateur

Dr Domenico Dentoni

Présentation

Le groupe de recherche “ Health & Innovation for Society ” a pour objectif de mieux comprendre les enjeux de la santé dans le contexte actuel (transformation sociétale, environnementale et technologique). Plus précisément, les recherches portent sur : 

• Le développement de nouvelles technologies au sein des biotech et des industries pharmaceutiques,
• Les défis relatifs à l’écourtement du séjour d’hospitalisation, ainsi que la mise en place de l’hospitalisation à domicile à partir des services d’urgences,
• La contribution des patients partenaires dans gestion pro-active de leur maladie. Définir des parcours de soins plus ciblés et plus adaptés pour chaque service ou si possible par pathologie.
• La santé et accès aux soins chez le public désavantagé (personnes éloignées de l’emploi, migrants…)
• L’impact de la téléconsultation sur la société. Le développement de la e-santé (e-consultation, profil du patient avec tous ses antécédents disponibles sur une plateforme pour tout praticien).

Afin d’amener des réponses à ces problématiques, les membres de ce groupe de recherche ont pour objectif de nouer des liens avec les hospitaliers et les entreprises biopharmaceutiques dans le but de contribuer à l’amélioration des solutions de gestion dédiées aux professionnels de la santé. Ils cherchent également à étudier les pratiques innovantes dans ce secteur avec une approche inclusive.

Exemples de projets en cours

• Patient Partenaire
  Etabli au Canada, le dispositif « Patient Partenaire » en France se développe pour transformer en profondeur la prise en charge des patients et le fonctionnement des services. L’expérience patient devient alors une étape clé dans le parcours de santé. L’équipe de recherche « Health for Society », a pour objectif d’étudier l’impact de ce dispositif sur l’amélioration du système de santé dans et avec les hôpitaux en France.
• Hospitalisation à Domicile (HAD) et Réduction des coûts
  Comment l’HAD peut-elle se faire à partir des services d’urgences en France ? Quel est le profil de patients polypathologiques qui peuvent en bénéficier en toute sécurité ? Quels seraient les partenaires adéquats qui assureraient le relai dans l’HAD ? Comment l’HAD apporte elle le bien-être du patient, tout en garantissant la sécurisation des soins et la même qualité de prise en charge hospitalière ?
• Confidentialité des données des patients
  Intelligence artificielle et Santé. Le dilemme entre accepter de partage ses données de sante et l’abus de l’utilisation des données. Quel choix judicieux à faire pour les patients, pour le gouvernement et les firmes ?
• Transformation digitale au sein des firmes pharmaceutiques 
  Pourquoi les organisations ont du mal à implémenter la transformation digitale ? A quel point y a-t-il une résistance à la transformation digitale des salariés ? Comment conduire la transformation et l’innovation ? Comment créer une entreprise agile grâce à la transformation numérique : comment diriger la transformation numérique sur le lieu de travail ?
• Stratégie et gouvernance dans les entreprises de biotechnologies 
  Le choix de la stratégie des entreprises biopharmaceutiques pour le développement de nouvelles technologies est souvent complexe et dépend de plusieurs facteurs externes (compétiteurs), et internes (ressources, connaissances). Quels sont les facteurs permettant une identification précise d’un besoin manquant permettrai de réduire le risque ? Quels sont les contextes particuliers à considérer dans les entreprises biopharmaceutiques ? Quels sont les mécanismes spécifiques de gouvernance ? Comment ces entreprises intègrent-elles des approches RSE/d’inclusion ? 

Communications (sélection)

• Fattoum S., Genet C. 2019. How does cross-functional integration in early innovation stages support new biotech Product development? JPIM Research Forum, Orlando, USA
• Fattoum S., Genet C.2018. From attention to decision: How R&D managers sell their innovations to top managers in Biotech companies? Professional end-users for internal legitimacy, Innovation Product Development Conference, Engineering University, Porto, Portugal.
• Fattoum S., Genet C., Mangematin V. 2017. How middle managers impact decision made by top managers toward radical innovation, Open and User Innovation Conference, Health Business Model Innovation, University of Innsbruck, Austria.
• Nakara. W. 2010. Governance and Entrepreneurship: the case of innovative biotech business in France. 22nd Society for the Advancement Socio-Economics Annual Meeting (SASE), June 24-26, Philadelphia, US.

Contributions académiques (sélection)

• Belkhouja M., Yoon H. D. 2018. How does openness influence the impact of a scholar’s research? An analysis of business scholars’ citations over their careers, Research Policy. 47: 2037-2047
• Bojovic N., 2016. Anosmia, the disability of being ‘noseblind’, is no laughing matter, The Conversation:  Online
• Bojovic N., Sabatier V., Rouault S. 2015. What innovative business models can be triggered by precision medicine? Analogical reasoning from the magazine industry, Innovation and Entrepreneurship in Health. 2 : 81-94
• Fattoum J., Cannas G., Elhamri  M., Tigaud I.,   Plesa A.,  Heiblig M., Plesa C. Wattel  E.,      Thomas X. 2015. Effect of Age on Treatment Decision-Making in Elderly Patients with Acute Myeloid Leukemia. Clinical Lymphoma Myeloma and Leukemia. 15(8), 477-483.
• Fayolle A. Nakara W. A 2017. Création par nécessité et précarité : la face pathogène de l’entrepreneuriat ? In O. Torrès (Eds.), La santé du dirigeant : De la souffrance au travail à l’entrepreneuriat salutaire. Bruxelles. De Boeck.
• M. Sabrie, G. Cannas, K. Tazarourte, S. Poutrel ,P. Connes, A. Hot, C. Renoux, J. Fattoum and P. Joly 2018. Drepa-Opia: A Pilot Study to Determine the Predictive Factors of Morphine Use and Consumption in Hospitalized Adult Patients with Sickle Cell Disease. Hemoglobin, 42(4), 217-224.
• Nakara, W. A., Messeghem, K., & Ramaroson, A. 2019. Innovation and entrepreneurship in a context of poverty: a multilevel approach. Small Business Economics, 1-17.

Members

• Dr. Senda Fattoum
• Dr. Walid Nakara
• Dr. Wael Rouatbi
• Dr. Mustapha Belkhouja
• Dr. Samira Hadj Sadok
• Dr. Jihane Fattoum
• Dr. Neva Bojovic

Contacts

• Dr. Senda Fattoum
• Dr. Walid Nakara