Ce programme vous propose : une transformation profonde de votre posture, de votre organisation et de votre modèle économique, la capacité à piloter les transitions avec clarté de la clarification du cap jusqu’à la mise en œuvre concrète d’un modèle robuste, humain et performant.

Au-delà des outils, vous développez une vision globale, un langage commun avec vos équipes et une méthodologie opérationnelle pour piloter les transitions dans la durée.

En résumé :

✅ Construisez une vision claire et une raison d’être articulée, véritable cap stratégique pour guider vos décisions et mobiliser vos équipes.

✅ Identifiez vos risques, opportunités et facteurs clés de succès grâce à une lecture systémique de votre modèle et de votre environnement.

✅ Reconcevez ou adaptez votre modèle économique pour le rendre plus robuste, plus responsable et plus performant.

✅ Mobilisez vos équipes autour d’un cadre commun, d’une identité partagée et de dynamiques collaboratives solides.

✅ Pilotez vos transitions avec méthode : indicateurs, scénarios, gouvernance, feuille de route.

✅ Gagnez en alignement, en clarté et en puissance de leadership pour conduire vos transformations sereinement et durablement.

✅ Rejoignez un collectif de pairs engagés, partageant enjeux, solutions, leviers et pratiques opérationnelles.

Dirigeant.es et cadre-dirigeant.es de TPE, PE, PME & ETI impliqués et en réflexion  dans conduite des transitions.

À l’issue du parcours, les dirigeant·es seront capables de :

➡️ Organiser, structurer et soutenir les transitions sociales, sociétales, environnementales, digitales dans son entreprise

➡️ Faire évoluer leur posture de dirigeant·e / leader pour intégrer le changement, donner le cap et sécuriser les prises de décision dans l’incertitude.

➡️ Construire une vision globale et systémique des transformations à mener, en s’appuyant sur la raison d’être et la définition d’un futur souhaitable comme leviers d’alignement et d’aide à la décision.

➡️ Repenser la performance, la stratégie et le business model afin de les rendre cohérents avec la vision définie, robustes face aux crises et créateurs de valeur durable.

➡️ Créer les conditions d’une transition réussie : donner du sens, mobiliser l’intelligence collaborative, renforcer la sérénité managériale et la performance collective.

➡️ D’aider à structurer les démarches de transition, formuler un plan d’action opérationnel et identifier collectivement les outils et méthodes adaptés.

• 7 jours répartis sur 6 mois en full présentiel : à raison d’un jour par mois et une journée intra-entreprise.

Le parcours “Leaders de Transitions” s’articule de 6 sessions collectives (1 jour par mois) et 1 journée intra-entreprise, dédiée à la mise en cohérence de l’organisation autour du cap stratégique, au renforcement de l’identité collective, à la fluidification de la gouvernance et à la structuration d’une dynamique de mise en mouvement adaptée à la réalité de l’équipe.

Les participants bénéficieront d’un accompagnement combinant diagnostic, méthodes éprouvées, approche systémique, livrables actionnables et transformation individuelle.

🔹 Une transformation du rôle du dirigeant : Alignement individuel → cohérence collective → performance durable.

Vous passez du pilotage « en réaction » à un pilotage stratégique éclairé : posture, processus de décision, vision, raison d’être, cap stratégique. Vous devenez un leader capable d’embarquer, de fédérer et de conduire les transformations dans la durée.

🔹 Une approche systémique unique : humaine + stratégique + économique

Le parcours intègre de manière cohérente les dimensions humaines, managériales, stratégiques, financières et culturelles, afin de construire un modèle résilient, capable de résister aux crises tout en créant de la valeur durable.

🔹 Un parcours complet, opérationnel et immédiatement actionnable

Chaque module produit un livrable stratégique (raison d’être, modèle robuste, mapping, plan d’action, pilotage…) directement exploitable avec cadre commun, engagements, principes de fonctionnement et leviers de mobilisation interne.

À l’issue du parcours, vous disposez d’un plan de transition clair, réaliste, cohérent, et partagé.

🧰Accès à un padlet en ligne avec méthodes systémiques, modèles de scénarios, canevas de pilotage, indicateurs IMPACT, exemples inspirants.

🔹  Un partenariat de 3 expertises complémentaires

• MBS – rigueur académique et expertise pédagogique,
• Agence des Transitions – expertise des enjeux territoriaux, organisationnels et des leviers de transitions,
• WHY3C – robustesse entrepreneuriale, approche systémique et alignement humain.

🗓️  Durée :

• 1 journée d’accompagnement individuel dans votre entreprise
• 6 journées de formation en ateliers collectifs avec d’autres entreprises du territoire
• 1/2 journée de visite entreprise avec suivi communication
• Lancement du parcours le 9 avril 2026 – Calendrier sur demande

📍 Lieu : Montpellier – sites de MBS et Agence des Transitions

👥  Pour qui ?

• Dirigeant·es, cadres dirigeant·es, responsables transformation/RSE

🤝 Engagements requis :

• Participation active dans la démarche, tout au long du parcours
• Confidentialité des informations

1. Candidature et informations : Inscrivez-vous, demandez des informations ou prenez rendez-vous en remplissant ce formulaire de candidature
2. Validation et accompagnement : Une fois votre candidature validée, nous vous guidons pour constituer le dossier complet de demande de subvention. Vous recevrez tous les éléments nécessaires pour la prise en charge CPF et/ou OPCO, ainsi que la convention. N’hésitez pas à nous solliciter afin d’étudier tous type de financement possible.
3. Rendez-vous individuel : Un entretien en visioconférence sera organisé pour définir vos objectifs et le suivi de votre parcours.

Coûts et financements :

📌 Coût initial : 5500 euros NET/participant*.

Tarif préférentiel pour 2 inscriptions.

Un minimum de participants est requis pour l’ouverture de la formation.

⚠️ Formation finançable via le CPF. Plus tôt vous déposerez votre candidature, plus rapidement nous pourrons engager la constitution du dossier et sécuriser les subventions !

(MBS n’est pas assujetti à TVA)*

• MBS

Grande école de management engagée et inclusive, Montpellier Business School (MBS) forme des dirigeant·es et managers précurseurs de la transition économique responsable.

MBS fait partie du cercle très restreint des 1 % de business schools dans le monde détenant les trois accréditations internationales les plus prestigieuses : AACSB, EFMD-EQUIS et AMBA.

Fidèle à sa mission de « grande école qui donne les plus grandes chances », MBS est pionnière de l’ouverture sociale et leader de l’alternance en France.

Elle accompagne également les entreprises et organisations à travers ses activités de Formation Professionnelle Continue (Executive Education), en formant managers et dirigeant·es à faire face aux transformations stratégiques, organisationnelles et managériales auxquelles ils sont confrontés aujourd’hui.

Grande par ses engagements, MBS consacre plus d’un quart de sa production scientifique aux enjeux de responsabilité sociale et environnementale (RSE).

Cette recherche alimente directement ses programmes de formation initiale et d’Executive Education, garantissant des dispositifs fondés sur des connaissances académiques solides, des pratiques éprouvées et un impact mesurable. MBS – Former pour transformer.

• WHY 3C

Accompagne les dirigeants, équipes et organisations dans leurs transitions en alliant stratégie, alignement humain et approche systémique.

Spécialisée dans le développement d’activités à impact positif, l’entreprise fomente des transformations individuelles et collectives pour bâtir des modèles économiques plus robustes, plus responsables et porteurs de sens.

WHY 3C est un acteur engagé sur le territoire Héraultais et contribue à travers ses formations, accompagnements et programmes entrepreneuriaux à transformer les organisations pour plus de robustesse et de résilience sur le territoire.

WHY 3C aide chacun à clarifier son cap, à renforcer sa posture de leader et à développer des organisations contributives, où la performance durable s’appuie sur la cohérence, l’engagement et le respect du vivant.

WHY 3C a été créé à Montpellier il y a 5 ans par Marie Gomez Breysse, Dr en Entrepreneuriat spécialisée en développement de pratiques stratégiques en lien avec les profils de dirigeants et les mutations sociétales.

• L’Agence des transitions

Fondée par 10 collectivités du bassin montpelliérain, l’Agence des transitions est la 1re agence de développement économique en France entièrement dédiée à l’accompagnement des transitions écologique et sociale des entreprises.

Depuis 2024, c’est déjà plus de 8 000 personnes sensibilisées, plus de 50 actions menées et 100 experts associés.