Chaire Mind
Objectifs de la chaire MIND
Construire un management inclusif aux côtés des entreprises
La chaire MIND veut insuffler « l’ESPRIT» de la transformation responsable et citoyenne à l’échelle des individus comme des organisations.
Elle défend le management inclusif des parties prenantes comme levier d’engagement sociétal qui développe la capacité de décider et d’agir des personnes et amène l’organisation dans son ensemble à repenser ses stratégies et ses modes d’action dans la valorisation de la diversité et le partage de communs. Elle se donne comme ambition de contribuer à la création d’organisations vivantes, inclusives et engagées.
Le positionnement de la chaire MIND est résolument ancré dans la pratique des organisations de la PME à la grande entreprise (politiques RSE, Diversité et Inclusion, transition sociétale, engagement et sens, résilience, etc.) mais aussi dans l’étude de formes d’organisations alternatives (réseaux, coopératives, gouvernance partagée, etc.).
Sa vocation est de co-construire des recherches utiles et impactantes avec ses partenaires entreprises, institutionnels et associatifs et de proposer des parcours pédagogiques pour former des leaders et managers responsables. La chaire adopte une approche pluridisciplinaire pour participer à l’animation de son territoire autour des questions de management inclusif, de raison d’être et de mission comme d’engagement sociétal.
Missions & domaines d'intervention de la Chaire MIND
INSPIRER : Construire des parcours pédagogiques innovants autour du management inclusif et de l’engagement sociétal impliquant les praticiens du monde économique et les acteurs de la société civile. Partager les démarches pionnières.
TRANSFORMER : Elaborer et déployer des programmes de recherche-action et recherche-intervention directement utiles aux acteurs des transformations sociétales. Organiser des ateliers d’échange, insuffler de nouvelles approches méthodologiques.
MESURER : Développer des outils innovants de mesure d’impact social et d’inclusion. Accompagner les organisations dans leur démarche de mesure d’impact.
Au vu de ses ambitions, la chaire MIND accompagne les organisations et les individus, acteurs du changement et de l’engagement, pour :
- Déployer et piloter des politiques de diversité et inclusion ;
- Déployer et piloter des politiques de RSE et nouvelles formes d’organisation ;
- Transformer les pratiques managériales ;
- Définir le rôle sociétal (Raison d’Etre) de leurs activités ;
- Mesurer l’impact sociétal de leurs activités.
Abonnez-vous directement à la newsletter de la Chaire MIND – BETTER TOGETHER, pour ne rien rater de nos actualités : chaire.mind@mbs-education.com
Activités de la chaire MIND
- Projets de recherche
- Publication d’articles scientifiques, d’articles de vulgarisation de la recherche
- Participation à des conférences
- Encadrements de doctorants
- Supervision de mémoires de Bachelor et Master…
- Formations initiales
- Formations continues, à destination des professionnel.les
- Parcours de spécialisation…
Cours de formation initiale à destination des étudiant.e.s de MBS :
- Management Stratégique de la Diversité (Programme Grande Ecole, Master 2) ;
- Manager Autrement (Bachelor 3ème année).
- Business Labs Diversité & leadership inclusif et Qualité de vie et conditions de travail, au sein de la spécialisation Management & développement des talents (Programme Grande Ecole, Master 2)
- Parcours d’Excellence ACT FOR CHANGE – Formation d’ambassadeurs de la transition sociale et environnementale à MBS (programme tous cursus, hors curriculum).
Parcours de formation continue :
- Focus métier “Manager de la RSE, de la diversité et de l’inclusion”, programme Executive MBA
Modules de formation professionnelle :
- Manager la Diversité & l’inclusion
- Conduire le changement dans une visée inclusive
- Référent RSE : Définir et déployer ses engagements de RSE, les valoriser et communiquer
- Manager par le sens et par les valeurs
- Tout autre module personnalisé portant sur l’expertise de la chaire MIND
- Workshops
- Masterclass
- Ciné-débats…
La chaire MIND organise des événements avec son écosystème de parties prenantes, afin de faire se rencontrer académiques et praticiens autour de thèmes d’actualité et qui donnent lieu à publication de livres blancs qui confrontent la connaissance scientifique aux pratiques d’entreprises.
Ces événements se veulent immersifs, et allient souvent conférence & table ronde, débats, partage de bonnes pratiques et ateliers.
Voilà quelques exemples significatifs d’événements portés par la chaire MIND :
- Ciné-débat “transitions au long court”
- Séminaire de recherche “Being an Agent of Change: Exploring How People Drive Change to Support Corporate Sustainability Transitions”
- Conférence et ateliers immersifs “Conscience des biais : la clé pour libérer les potentiels au travail”
- Atelier dans le cadre de la Semaine de l’Entreprises Responsable et Inclusive “Adopter des comportements inclusifs”
- Masterclass “Mesurer la diversité & l’inclusion dans les organisations – Enjeux & pratiques”
Mécènes de la chaire MIND
SAGE, leader mondial des solutions de gestion et de comptabilité, place la RSE au cœur de sa stratégie avec son programme « The Multiplier Effect », articulé autour de trois piliers : Protect the Planet, Tech for Good et Human by Design.
Ses engagements se traduisent par des actions concrètes aussi bien en interne – réduction de son empreinte carbone, promotion de pratiques responsables et inclusives en faveur de la diversité, l’équité – qu’en externe – soutien aux communautés locales, accompagnement des entreprises clientes dans leur transition.
À titre d’exemple, SAGE propose un outil dédié au reporting CSRD, simplifiant la collecte des données ESG et transformant les obligations réglementaires en leviers stratégiques.
Cette vision partagée avec la Chaire MIND a donné naissance à un partenariat fort qui s’incarne à travers :
- Le mentorat d’étudiants du parcours Act For Change pour former les leaders de demain.
- Le programme de recherche sur la CSRD, visant à démontrer comment les organisations peuvent convertir les contraintes réglementaires en opportunités de développement et de transformation, en intégrant la transition écologique et sociale au cœur de leur stratégie et en mobilisant toutes les parties prenantes.
Le Groupe Nicollin est un acteur majeur des services environnementaux, de propreté et de sécurité. Il accompagne collectivités et entreprises dans la gestion des déchets, le nettoyage industriel et la sûreté, avec une forte orientation vers l’économie circulaire et l’innovation durable. La RSE est placée au cœur de sa stratégie, notamment à travers :
- La valorisation des déchets et le développement de solutions innovantes pour l’économie circulaire.
- La réduction des émissions et l’optimisation des collectes pour limiter l’impact environnemental.
- La valorisation des diversité, l’inclusion et l’emploi local via des partenariats avec acteurs de l’insertion.
Cette ambition a conduit à un partenariat historique avec la Chaire MIND, initié par une mission de conseil qui a permis de diagnostiquer le niveau de maturité de la démarche RSE du Groupe Nicollin pour mieux la structurer et la piloter.
Aujourd’hui, la collaboration se poursuit à travers :
- Des projets pédagogiques d’étudiants inscrits dans les cours du track Diversité & Leadership Inclusif de la chaire MIND
- Le programme de recherche sur la CSRD, visant à démontrer comment les organisations peuvent convertir les contraintes réglementaires en opportunités de développement et de transformation, en intégrant la transition écologique et sociale au cœur de leur stratégie et en mobilisant toutes les parties prenantes.
Ecosystème de partenaires
La chaire MIND évolue au sein d’un écosystème de partenaires avec lesquels elle mène ses projets académiques, pédagogiques et événementiels.
Les Titulaires de la Chaire
Dr. Mélanie JAECK
Professeure associée à MBS
Parcours académique :
Doctorat en sciences économiques, spécialisée en économie de l’environnement.
Domaines de recherche :
Spécialiste de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), avec un accent sur le management inclusif et la diversité, et des enjeux de légitimité et tensions/paradoxes associés à un engagement stratégique sur ces questions, du renouvellement des modes de gouvernance, des organisations alternatives et systèmes alimentaires alternatifs.
Enseignement :
Responsable du Track Diversité & Leadership Inclusif pour les étudiants de Master 2 en management responsable des RH à MBS (PGE3).
Responsable de cours Management Responsable (BIBA2) / Distribution durable des réseaux alimentaires alternatifs (PGE2) / Electifs Soft Skills Comprendre les stéréotypes et Comportements Inclusifs (PGE1 & PGE2).
Membre du Lab diversité & inclusion de MBS : partage de connaissances et expertise entre parties prenantes impliquées dans la politique de diversité et inclusion à MBS et pilotage de l’observatoire Diversité & inclusion.
Missions de formation professionnelle et de conseil en entreprise sur le démarches et stratégies RSE, management responsable, politiques et actions de Diversité et Inclusion.
■ Projets notables :
Participation à la co-construction de l’outil Mixity Campus®.
Dr. Maryline MEYER
Professeure associée à MBS
Parcours académique :
Doctorat en sciences économiques, ancienne professeure assistante en GRH à l’ESSCA, chaire Économie Sociale et Solidaire.
Domaines de recherche :
Management Responsable des Ressources Humaines, Motivation et Implication des salariés de l’Économie Sociale et Solidaire, stratégies de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), politiques de Diversité & Inclusion, Management Inclusif.
Enseignement :
Responsable de cours Management Stratégique de la Diversité (PGE3), Gouvernance et Management des démarches RSE (Certificat RSE du programme EMBA) / cours de Management des RH et de la Diversité (PGE2) / Electifs Soft Skills Comprendre les stéréotypes et Comportements Inclusifs (PGE1 & PGE2)
Responsable de la spécialisation RH & Leadership responsable à MBS
Membre du Lab Diversité & Inclusion de MBS : partage de connaissances entre parties prenantes impliquées dans la politique de diversité et inclusion à MBS
Missions de formation professionnelle et de conseil en entreprise sur le management responsable des RH, démarches RSE, politiques et actions de Diversité et Inclusion.
Les Membres de la Chaire
Enseignant.e.s chercheur.e.s
Maryline Bourdil-Resch
Enseignante-chercheuse en sciences de gestion à MBS School of Business, elle occupe le poste de professeure assistante au sein du département People & Organizations. Elle est également membre associée de l’équipe Ressources Humaines du laboratoire Montpellier Recherche en Management (MRM).
Ses travaux de recherche portent principalement sur la quête de sens au travail, le bien-être des dirigeants et des salariés, ainsi que sur les innovations managériales dans les organisations de l’économie sociale et solidaire, en particulier les SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives). Elle a publié plusieurs articles sur ces thématiques, explorant notamment les effets ambivalents des innovations managériales sur le bien-être au travail.
Parallèlement à ses activités d’enseignement et de recherche, Maryline Bourdil-Resch est activement impliquée dans des réseaux académiques tels que l’Academy of Entrepreneurship and Innovation (AEI) et l’International Association for Research in SMEs (AIREPME).
Elle contribue également à des publications professionnelles, en abordant des sujets tels que la reprise d’entreprise en SCOP et l’entrepreneuriat familial.
Ses recherches et ses engagements traduisent son intérêt pour les dynamiques organisationnelles favorisant le travail porteur de sens et le bien-être des parties prenantes dans des contextes variés, des coopératives aux établissements de santé.
Melinda CHEHIMI
Professeur à MBS School of Business, ses activités de recherche sont le contrôle de gestion et les outils de performance globale.
Elle s’intéresse plus particulièrement aux outils de gestion qui incluent la RSE, ainsi qu’au contrôle de gestion pour la société à mission.
Anne-Valérie CRESPO
Déléguée RH-RSE Occitanie depuis 2016, elle est en charge de la coordination de tous les sujets RH versus RSE dans 21 branches et filiales, au sein de 13 départements, pour 15 000 salariés et fonctionnaires postiers (2 200 sites en Occitanie). Elle reçoit la médaille du mérite du Groupe le 30/11/2024. Elle est engagée sur le terrain auprès de nombreuses initiatives RSE et associations :
- Présidente Observatoire National des Partenariats depuis décembre 2025, administratrice du laboratoire de recherche appliqué LeRAMEAU, depuis le 14/10/2025 ;
- Co-Leader GIP -Groupement d’Intérêt Public national- « Les entreprises s’engagent (pour l’innovation sociale) », depuis janvier 2024 (environ 2 000 entreprises en Occitanie, et 80 dans l’Hérault) ;
- Trésorière Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE) Occitanie (7 clubs associations loi 1901, présents sur 8 des 13 départements de la région, 72 salariés), engagée depuis 2008 notamment dans l’Hérault (102 entreprises adhérentes, 400 mobilisées, budget 1 Million d’€, 21 salariés). Budget annuel consolidé 7 clubs 3,5 Millions d’Euros, 382 entreprises adhérentes, et 1 471 mobilisées dans les actions
- Administratrice MLJ3M -Mission Locale des Jeunes de la Métropole de Montpellier Méditerranée (engagée comme marraine pour l’insertion de jeunes des quartiers politique de la ville, depuis 2008). Représentante du collège des partenaires, soient 34 entreprises. 4ème plus grosse mission locale au National (sur 437), 10 500 jeunes accompagnés annuellement, budget annuel 11 Millions d’€
- Présidente fonds de dotation égalité des chances MBS school of business de 2018 à 2025).
Catherine L’Ecuyer
Thèmes de recherche:
Sharing Economy and Digital Culture (Programme Grande Ecole), Reputation and CSR (Programme BIBA)
Catherine est Professeur associé à MBS School of Business et doctorante en cinquième année au département de stratégie organisationnelle de l’université de Montpellier.
En 2018, Catherine a décidé de se réorienter vers la recherche et a commencé son doctorat. Ses recherches portent sur le processus de légitimation des plateformes numérique dans l’économie du partage
Julien GRANATA
Parcours académique :
Docteur en sciences de gestion, Coach et Superviseur de dirigeant certifié.
Domaines de recherche :
Management libéré, Management par le care, Neurodiversité, Innovation organisationnelle et managériale en PME.
Enseignement et formation :
- Responsable du track diversité de la Spécialisation RH du PGE
- Responsable des cours Management des équipes, Intelligence émotionnelle, Projet professionnel de l’EMba.
- Missions de formation professionnelle et conférences en management des nouvelles générations, management d’équipe avec la Process Communication, Management en incertitude.
- Supervision de groupe et individuelle de dirigeants, executive coaching.
Cédrine Joly
Thèmes de recherche :
Marketing stratégique, Marketing et RSE, Politiques de diversité
Magalie MARAIS
Thèmes de recherche :
Professeur Associé à MBS School of Business, ses activités de recherche s’intéressent à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), aux Organisations Alternatives et à l’inclusion. Ses travaux visent à remettre le sens et l’utilité sociétale au coeur de la stratégie des entreprises et des organisations au sens large.
À MBS School of Business, elle est coordinatrice du parcours d’excellence ACT FOR CHANGE et membre de la chaire MIND dont elle est la co-fondatrice.
Jinia MUKURJEE
Thèmes de recherche:
Santé (physique et mentale) et bien-être des entrepreneurs ; le rôle des marqueurs psychologiques dans le processus entrepreneurial ; le jeu dans les organisations ; l’innovation durable.
Les doctorant.e.s
Julie BALAGUE
Infirmière puéricultrice, directrice de crèche et doctorante en sciences de gestion.
Inscrits dans les axes de la chaire MIND, ses travaux portent sur le Care Management et son rôle dans les transformations des organisations, en lien avec les enjeux de santé, d’éthique et d’impact sociétal.
À l’interface entre pratiques de terrain et recherche académique, elle contribue au développement de modèles managériaux responsables, attentifs aux équilibres humains, collectifs et sociétaux.
Annabelle HELWANI
Ingénieure pédagogique de formation est assistante de recherche doctorante à MBS School of business.
Elle conduit actuellement ses travaux de recherche sur la raison d’être, son appropriation et le sens au travail, afin d’en étudier les impacts stratégiques et managériaux et valider un doctorat coencadré par Anne Loubès, Professeure des Universités en sciences de gestion et management à l’IAE, Université de Montpellier et Magalie Marais, Professeure associée à MBS School of business.
A travers ses activités de doctorante, ses interventions en master 2 sur la diversité er les ressources humaines, ainsi que la création de podcasts et d’événements de recherche, elle souhaite contribuer à une transformation managériale plus humaine, inclusive et responsable, impliquant les professionnels et les chercheurs.”
Livres blancs
Articles académiques
Chehimi, M. (2026). Adopting the sustainability balanced scorecard in small and medium-sized enterprises: Strategic integration of environmental management or symbolic compliance?. Journal of Environmental Management, 398, 128421.
Mukerjee, J., Thurik, R., Torrès, O., & van der Zwan, P. (2026). Entrepreneurial play as a resource for well-being among entrepreneurs. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 1-32.
Bernuzzi, C., Mukerjee, J., Setti, I., O’Shea, D., & Sommovigo, V. (2025). Mindfulness, Prior Experience, and Self-efficacy in Managing Critical Incidents: A Mixed-Method Study Among Italian Air Traffic Controllers. Mindfulness, 1-22.
Loose, F., Fabre, C., & Bourdil-Resch, M. (2025). Management innovations: A double-edged sword for workplace well-being in worker cooperatives? An investigation among employees and general managers. Management international, 29(1), 16-28.
Mukerjee, J., Thurik, R., & Verheul, I. (2025). Temporal Focus and Entrepreneurial Orientation of Solo Self-Employed Workers. International Review of Entrepreneurship, 23(1), 59-88.
Jaeck, M., Kessari, M., Marais, M., & Meyer, M. (2025). L’organisation alternative à l’épreuve de l’inclusion : Le cas de la création d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) d’accompagnement de porteurs de projets à impact sociétal. Revue de l’organisation responsable, 20(1), 77-97.
Crespo-Febvay, A. V., Jaeck, M., & Meyer, M. (2025). La confiance au cœur des relations managers/organisation comme levier d’innovation responsable : une illustration à travers 4 RTO. Innovations, 77(2), 31-59.
Chehimi, M., & Naro, G. (2024). Balanced Scorecards and sustainability Balanced Scorecards for corporate social responsibility strategic alignment: A systematic literature review. Journal of Environmental Management, 367, 122000.
Cappelletti, L., & Chehimi, M. (2024). La standardisation de la RSE, une voie nouvelle de dynamisation des politiques sociales de l’Union européenne. Allemagne d’aujourd’hui, 249(3), 91-106.
Chehimi, M., & Naro, G. (2024). L’alignement stratégique de la RSE: la conception d’un Sustainability Balanced Scorecard pour une société à mission. ACCRA, 20(2), 37-62.
Jaeck, M., Marais, M., Joly, C., & Preuss, L. (2024). Navigating the moral-economic paradox of diversity management: Plurality of stakeholder perceptions and coping strategies. Group & Organization Management, 49(6), 1495-1535.
Jaeck, M., & Meyer, M. (2024). Exploration de la construction d’un outil de pilotage. Diversité et Inclusion pour les établissements d’enseignement supérieur. Management & Sciences Sociales, 37(2), 54-69.
Baileche, L., Marais, M., & Palpacuer, F. (2024). Tensions between local embeddedness and scaling up: Insights from grassroots sustainability initiatives in the renewable energy transition. Organization & Environment, 37(3), 440-465.
Thurik, R., Benzari, A., Fisch, C., Mukerjee, J., & Torrès, O. (2024). Techno-overload and well-being of French small business owners: identifying the flipside of digital technologies. Entrepreneurship & Regional Development, 36(1-2), 136-161.
Chehimi, M., & Géraudel, M. (2023). Barriers to the implementation of corporate social responsibility in a network of French retirement homes. Journal of the International Council for Small Business, 4(4), 330-336.
Lecuyer, C., Marais, M., & Gurău, C. (2023). Maintaining legitimacy in times of crisis for sharing economy platforms: Airbnb’s relational strategies during COVID-19 and impacts on sustainability. Journal of Cleaner Production, 430, 139670.
Mukerjee, J., Thurik, R., Torrès, O., & Wismans, A. (2023). Measuring organizational play in small businesses. Management Review Quarterly, 1-34.
Jaeck, M., Marais, M., Meyer, M., & Joly, C. (2023). A proposed framework for inclusive business schools. Futures, 148, 103122.
Mukerjee, J., et al. 2023. Measuring organizational play in small businesses. Management Review Quarterly. 1-34
Thurik, R., Benzari, A., Fisch, C., Mukerjee, J., & Torrès, O. (2023). Techno-overload and well-being of French small business owners: identifying the flipside of digital technologies. Entrepreneurship & Regional Development, 1-26.
Joly, C., Kessari, M., Marais, M., & Meyer, M. (2022). Collective dynamics of micro-resistance through CSR by academic activists: Collective autoethnography in a French business school. Management international, 26(5), 97-117.
Wismans, A., van der Zwan, P., Wennberg, K., Franken, I., Mukerjee, J., Baptista, R., … & Thurik, R. (2022). Face mask use during the COVID-19 pandemic: how risk perception, experience with COVID-19, and attitude towards government interact with country-wide policy stringency. BMC Public Health, 22(1), 1622.
Mukerjee, J., & Metiu, A. (2022). Play and psychological safety: An ethnography of innovative work. Journal of product innovation management, 39(3), 394-418.
Torrès, O., Benzari, A., Fisch, C., Mukerjee, J., Swalhi, A., & Thurik, R. (2022). Risk of burnout in French entrepreneurs during the COVID-19 crisis. Small Business Economics, 58(2), 717-739.
Mukerjee, J., Montani, F., & Vandenberghe, C. (2021). A dual model of coping with and commitment to organizational change: the role of appraisals and resources. Journal of Organizational Change Management, 34(5), 1144-1161.
Kessari, M., Marais, M., Meyer, M., Palpacuer, F., Temri, L., & Walser, M. (2021). Les entreprises: vers de nouveaux modèles?. écologie l’alimentation, 265.
Mukerjee, J., Montani, F., & Vandenberghe, C. (2021). A dual model of coping with and commitment to organizational change: the role of appraisals and resources. Journal of Organizational Change Management, 34(5), 1144-1161.
Torrès, O., Fisch, C., Mukerjee, J., Lasch, F., & Thurik, R. (2021). Health Perception of French SME Owners During the 2020 COVID-19 Pandemic. International Review of Entrepreneurship, 19(2).
Metiu, A., & Mukerjee, J. (2021). Using anthropological methods to study play in work settings. In Organizational Gamification (pp. 145-165). Routledge.
Magnani S. & Marais M. 2021. Les monnaies locales complémentaires en France : des organisations hybrides en tension(s). Management International
Justy, T., Granata, J., Munzel, A., & Lescop, D. (2021). Impact of data analytics on SMEs marketing performance: an exploratory study in regional wine SMEs (No. hal-03609933).
Granata, J., Gundolf, K., & Marquès, P. (2021). Gérer les tensions paradoxales dans un contexte coopétitif: la coopétition horizontale multi-entreprises. Revue de l’Entrepreneuriat/Review of Entrepreneurship, 20(2), 113-137.
Boysselle J., Granata J., Pourreau C., Hoang V., Cozarenco A., Delis M., Hollebeek L., Dumazer C., Meyer M., Marais M. & Etchanchu H. 2020. Conséquence de la crise du COVID. Comment gérer le changement avec efficacité et bienveillance. Livre Blanc, Montpellier Business School. Publishing Education.
Jaouen A., Jaeck M., Joly C. & Kessari M. 2020. Les magasins de producteurs : vers un renouveau de l’action collective des PME agricoles. Revue Internationale PME, 33(3/4): 261-296.
Kessari M., Joly C., Jaouen A. & Jaeck M. 2020. Alternative food networks: good practices for sustainable performance, Journal of Marketing Management, 36(15/16): 1417-1446.
Marais M., Joly C, Meyer M., Jaeck M., Kessari M., Andiappan M. & Dufour L. 2020. Legitimizing a diversity policy in a challenging environment: A case study of a French business school. Management International, 24(1): 56-71.
Marais M., Reynaud E. & Vilanova L. 2020. CSR dynamics in the midst of competing injunctions: the case of Danone. European Management Review, 17(1): 19-39.
Meyer M., Joly C., Jaeck M. & Marais M. 2020. Entre mission et marché : La diversité, enjeu stratégique des grandes écoles de management françaises ? Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 66(26): 91-114.
Stinglhamber F., Ohana M., Caesens G. & Meyer M. 2020. Perceived organizational support: The interactive role of coworkers’ perceptions and employees’ voice. Employee Relations, 42(1): 107-124.
Marais M. & Olivero J. 2019. Le leadership environnemental à l’épreuve de l’organisation : Marge de manœuvre des managers intermédiaires dans les établissements industriels français à hauts risques. Revue de l’Organisation Responsable, 14(2): 18-37.
Articles professionnels et tribunes
Granata J. 2025. « Comment manager dans l’incertitude » Courrier cadres, décembre.
Jaeck M., & Meyer M., 2024. “L’inclusion des personnes en situation de handicap en entreprise” La Lettre M, mai.
Granata J., Justy T., & Pellegrin-Boucher E., 2024. “Big data, IA, ChatGPT… Dans les PME aussi, la donnée est devenue incontournable” The Conversation, janvier.
Justy, T., Pellegrin-Boucher, E., Granata, J. & Lescop, D. 2023. Chapitre 2. Serait-il étonnant d’exploiter le Big Data dans les PME ? Une étude sur les usages en marketing et en innovation » (p 41-58) Management et marketing du vin 2, octobre.
Granata J., 2023. “Dimension émotionnelle et monde du travail” Le Monde des Grandes Ecoles et Universités, décembre.
Jaeck, M., Marais, M., & Meyer, M. 2023. Mesurer la diversité et l’inclusion dans les organisations : enjeux et pratiques. Carenews, octobre.
Jaeck, M., Marais, M., & Meyer, M. 2023. 3 piliers pour rendre les Grandes Ecoles de management inclusives, Carenews.
Jaeck M., & Meyer M., 2023. “Comment faire de la diversité en entreprise un atout ?” La Lettre M.
Jaeck M., & Meyer M., 2023. « Recruter sans discriminer » La Lettre M.
Mukerjee, J., Metiu, A. 2023. Deep play, work engagement, and creative problem solving in a hightech organization. The Academy of Management’s OMT Division Best International Paper Award.
Jaeck M., & Meyer M. 2022. “Genre et médias : la nécessaire représentativité des femmes” Le Monde des Grandes Ecoles et Universités, novembre
Jaeck M., Marais M., & Meyer M. 2022. “Les chaires de recherche en sciences de gestion : des leviers d’inspiration et d’impact pour les entreprises” Le journal des Grandes Ecoles, octobre
Meyer M. & Granata J., 2020. Des leaders humains inclusifs pour mieux manager la crise, Le Monde des Grandes Ecoles, juin.
Joly C., Jaeck M., Marais M. & Meyer M., 2020. L’entreprise inclusive : faire « société », ensemble, Le Monde des Grandes Ecoles, avril.
Ouvrages / CHAPITRES D’ouvrage
Helwani, A., Loubes, A. & Marais, M. (2026). Chapitre 9. Raison d’être et sens au travail : une promesse paradoxale. In Le sens au travail à l’épreuve des paradoxes (pp. 319-344). EMS Editions.
Crespo-Febvay, A. V., & Marais, M. (2026). Chapitre 8. Chercher du sens au travail en dehors de son entreprise ? Les paradoxes de la participation de managers à des collectifs interentreprise. In Le sens au travail à l’épreuve des paradoxes (pp. 297-318). EMS Editions.
Crespo-Febvay, A. V., & Marais, M. (2022). Chapitre 8. Les collectifs interentreprises de dialogue RSE comme espaces de « construction de sens » pour les managers. In Le sens au travail (pp. 226-249). EMS Editions.
Commeiras, N., Rivière, A., & Bourdil-Resch, M. (2022). Chapitre 7. Sens et santé au travail : vers de nouvelles dynamiques construites par les acteurs ? Le cas de l’hôpital. In Le sens au travail (pp. 203-225). EMS Editions.
Granata, J., & Jaouen, A. (2021). Management libéré : 7 entreprises dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité. Dunod.
Bardot, C., Granata, J., Jacquot, J., & Meyer, M. (2021). Chapitre 4. De l’intuition d’un manager au management de la libération de l’unité « HEA libérée » au sein du groupe Thales. In Management libéré (pp. 85-107). Dunod.
Granata, J., Richard, J. P., & Grialou, P. (2021). Chapitre 1. L’odyssée de la PME ESII « raisonnablement libérée ». In Management libéré (pp. 19-47). Dunod.
Etudes de cas
Joly C., Meyer M. & Jaeck M. 2019. L’Oréal : une politique Diversité et Inclusion de toute(s) beauté(s). Centrale des Cas et des Medias Pédagogiques de Paris (CCMP).
Marais M. & Missonier A. 2019. Intrasense : évolution du Business Model d’une PME pour répondre à l’imagerie médicale du futur. CCMP (Centrale de Cas et de Medias Pedagogiques).
