Problématique client
Fidéliser les collaborateurs en dÉveloppant les compétences managÉriales individuelles et collectives des cadres « hauts potentiels »
Face à une concurrence accrue dans le secteur du conseil IT, le groupe CGI souhaitait fidéliser et développer les compétences stratégiques de managers identifiés « Hauts Potentiels », en développant leur leadership, leur capacité à innover et leur intelligence collective.
La solution MBS
Le parcours booster : UN PROGRAMME sur mesure fondÉ sur du coaching individuel et des sÉminaires expÉrientiels
MBS a conçu pour le Groupe CGI le parcours sur-mesure de 12 jours répartis sur 5 mois. Cette formation adopte un format hybride, mêlant présentiel, distanciel et expérientiel avec notamment 6 heures de coaching individuel pour accompagner chaque apprenant dans ses problématiques professionnelles individuelles.
En collaboration avec la Chaire MIND spécialisée dans le management inclusif, MBS a construit un parcours de formation sur mesure pour cibler le développement de 8 compétences clés : la collaboration transversale, le leadership, l’innovation, l’accompagnement des transformations, le sens du service, la prise de hauteur, le courage managérial et la posture de leader inspirant.
Pourquoi avoir choisi MBS ?
Un parcours sur mesure qui s’appuie sur la recherche et l’expertise de l’école rÉfÉrente en matière d’inclusion et Rse
Le Groupe CGI a fait confiance à MBS et à la Chaire MIND en raison de leur expertise en termes d’inclusion et de RSE.
MBS, classée 2e au palmarès ChangeNow des Grandes Ecoles les plus engagées dans la transition et dans la transformation des méthodes managériales, a ainsi imaginé un programme qui développe le sentiment d’appartenance à la communauté CGI, en permettant d’acquérir une meilleure connaissance de soi (à travers le coaching personnalisé), et en améliorant l’esprit d’équipe et l’entraide entre les cadres.
Bénéfice Client :
Rétention des talents et tranfÉrabilité des compétences
En s’appuyant sur ce parcours de formation, le groupe CGI a pu adresser l’un de ses principaux enjeux RH : la rétention et la fidélisation des talents, en permettant à cette première cohorte de participer à des séminaires expérientiels inédits autour de l’écologie de soi. Ce programme a également permis d’établir pour chqaque participant un suivi de la transférabilité des compétences sur le poste de travail via un plan de développement individuel.
Le + qui fait la différence :
Un séminaire inÉdit qui sollicite L’EXPERTISE de MBS en matière de coaching, mentorat et Éthique managériale
La formation débute avec un séminaire Onboarding inédit animé par la Chaire MIND autour de deux thématiques clés : la RSE et l’anti-fragilité managériale. Ces deux dimensions permettent aux managers de partager très rapidement leurs enjeux stratégiques et d’identifier les premières pistes à explorer lors des coachings individuels.
Coaching, mentorat ou supervision : MBS a développé une réelle expertise en matière d’accompagnement des dirigeants face à leurs problématiques professionnelles profondes : de l’éthique du management au sens que l’on donne à ses missions au quotidien.