Groupes de recherche
Découvrez les groupes de recherche de MBS
MBS se compose de plusieurs groupes de recherche
- Management & Organisation des Transformations Durables
- Stories from the Field: Ethnography and Beyond
- Global Supply Chain and Procurement
- D-SCOPE — Decision & Sustainability: Cognition, Preferences & Engagement
The Hybrid Mind: Strategic Thinking at the Human–AI Frontier
Présentation
La gestion et l’organisation des transformations durables (en anglais, MOST) est un groupe de spécialistes de la gestion et de l’organisation partageant des intérêts communs pour comprendre, expliquer et envisager le changement organisationnel et sociétal vers des avenirs plus durables sur le plan socio-écologique. Le groupe rassemble un ensemble diversifié de programmes de recherche, y compris, mais sans s’y limiter, l’étude de l’éthique des affaires, des entreprises et de la société, la gestion critique, la responsabilité sociale des entreprises, la réglementation et la gouvernance, l’entrepreneuriat social et l’innovation, les organisations inclusives et l’organisation, la santé et le bien-être. -être dans des organisations, des systèmes socio-écologiques et des processus de résilience et de transformation. Collectivement, nous nous efforçons d’engager et d’intégrer de multiples perspectives théoriques dans les études de gestion – par ex. théories de l’organisation, de la stratégie, de l’innovation ou de l’entrepreneuriat – et de multiples autres domaines scientifiques (par exemple, l’éthique, l’économie, la psychologie, la sociologie et les sciences naturelles) pour comprendre les transformations durables de manière novatrice.
Activités et valeurs
L’un des principaux objectifs de ce groupe de recherche est de fournir une plate-forme où les membres et les invités peuvent présenter leurs recherches et recevoir des commentaires à leur sujet. Les idées de projets de recherche à un stade précoce sont également les bienvenues, tout comme les projets d’articles plus avancés, les révisions de revues ou les travaux de recherche plus complets (par exemple, travaux sur des thèses de doctorat, des habilitations ou des projets de livre). Les membres du groupe s’efforcent de lire et de s’immerger dans ces projets et de donner des commentaires honnêtes, clairs et constructifs. L’objectif est d’aider les auteurs à améliorer leurs projets de recherche et à les faire avancer.
Cependant, étant donné le sujet au cœur de l’intérêt, le groupe MOST ne se contente pas de « faire de la recherche » ; il favorise également la réflexion et l’expérimentation collectives pour mettre en synergie nos recherches et l’impact que nous nous efforçons d’avoir dans notre éducation, dans nos organisations et dans nos sociétés. Ainsi, parallèlement à l’organisation de séminaires de recherche réguliers, nous discutons – en collaboration avec les laboratoires, chaires et centres de recherche de Montpellier Business School et au-delà – de la manière dont notre recherche pourrait innover et repenser nos programmes d’enseignement et nos engagements avec les étudiants, les entreprises, les organismes publics, et la société civile.
Nous organisons nos activités en référence constante à nos valeurs de solidarité : approche bottom-up d’engagement et de prise de décision réciproques, soutien à notre créativité et à nos idées originales, et priorité à la solidarité, le support mutuel, l’inclusivité, la santé , bien-être et prospérité écologique.
Questions de recherche et publications récentes
Certaines des questions générales que nous cherchons à aborder incluent :
- Comment les organisations créent-elles de la valeur pour leurs parties prenantes, pour la société et pour les écosystèmes naturels ?
- Comment les organisations telles que les entreprises, les acteurs publics, les organisations à but non lucratif, la société civile et les mouvements sociaux dialoguent-elles, rivalisent-elles et coopèrent-elles pour générer une économie et une société durables ?
- Comment les organisations répondent-elles aux demandes et pressions institutionnelles pour plus de durabilité et de responsabilité ?
- Comment les organisations abordent-elles et gèrent-elles les tensions et les paradoxes sociopolitiques liés aux choix éthiques de durabilité ?
- Comment les organisations s’engagent-elles dans des débats éthiques sur ce qui constitue la valeur, et ce qui est précieux, dans les processus de résilience et de transformation ?
- Comment les organisations font-elles face et s’adaptent-elles aux adversités sociales, écologiques et économiques ?
- Comment les organisations soutiennent-elles ou entravent-elles les processus de changement sociétal vers un avenir durable ?
- Comment les membres individuels des organisations prennent-ils des décisions qui sont (environnementalement, socialement et éthiquement) durables pour les parties prenantes et pour l’organisation ?
Contributions académiques (sélection)
Alves M. F. R., Vastola V., Galina S. & Zollo M. Forthcoming. When reflection hurts: The effect of cognitive processing types on organizational adaptation to discontinuous change. Organization Science.
Börjesson, M., Hamilton, C.J., Näsman, P., & Papaix, C. 2015. Factors driving public support for road congestion reduction policies: Congestion charging, free public transport and more roads in Stockholm, Helsinki and Lyon, Transportation Research Part A: Policy and Practice, Elsevier, vol. 78(C), pages 452-462.
Boyselle J. & Sánchez C.R. (2018). Qualitative evaluation of the influence of two different cultures, Mexican and French, on Corporate Social Responsibility (CSR) perceptions in organic and Fairtrade food industry. PP. 949-982. In Molina Sánchez, R. (2018): Las Mipymes y su competitividad sustentable: reto ante un nuevo ordenamiento económico Munidal. Editorial AIREPME. ISBN: 978-607-97904-0-0
Dentoni, D., Pascucci, S., Poldner, K., & Gartner, W. B. (2018). Learning “who we are” by doing: Processes of co-constructing prosocial identities in community-based enterprises. Journal of Business Venturing, 33(5), 603-622.
Dentoni, D., Pinkse, J., & Lubberink, R. (2021). Linking sustainable business models to socio-ecological resilience through cross-sector partnerships: A complex adaptive systems view. Business & Society, 60(5), 1216-1252.
Delmestri, G., Etchanchu, H., Bothello, J., Gutierrez-Huerter O, G., Habersang, S., & Schuessler, E. (2021). OS4Future: An academic advocacy movement for our future, In Kanashrio, P., Starik., M. Faculty Personal Sustainability, London: Edward Elgar. Forthcoming.
Etchanchu, H., De Bakker, F.G.A. and Delmestri, G. Forthcoming. Social Movement Agency for Sustainable Organizing, in Teerikangas, S., Onkila, T., Koistinen, K., & Mäkelä, M. Research Handbook of Sustainability Agency. London: Edward Elgar.
Etchanchu, H. and Djelic, M.L. (2019). Old Wine in New Bottles? Parentalism, Power and its Legitimacy in Business-Society Relations. Journal of Business Ethics, 160(4), 893-911.
Hammadou, H., Papaix, C. Policy packages for modal shift and CO2 reduction in Lille, France, Transportation Research Part D: Transport and Environment, 38, 105-116.
Gaidos, A., Palpacuer, F. & Balas, N. (2017). Social innovation as practice: exploring the entanglement of political and managerial logics, International Journal of Work Innovation, 2(2/3).
Gaidos, A. Forthcoming. A performative approach to social innovation incubation practices in Olivier, G. Entrepreneurship and Society. Montreal: Sciences de l’Administration Presses de l’Université Laval.
Granata J., Gundolf K. & Marques P. 2021. Managing Paradoxical Tensions in a Coopetitive Context: Horizontal Multiple-Firm Coopetition, Revue de l’Entrepreneuriat, Vol. 20, 113-137.
Granata, J. & Jaouen A (2021). Management Libéré 7 entreprises dévoilent leur méthode : agilité, performance durable et antifragilité. Dunod, Paris.
Kessari M., Joly C., Jaouen A. & Jaeck M. 2020. Alternative food networks: good practices for sustainable performance, Journal of Marketing Management, 36(15/16): 1417-1446.
Lacerda D.S. Forthcoming. Investigating the political economy of the territory: the contradictory responses of organisations to spatial inequality. Organization.
Lacerda D. S., Meira F. B. & Brulon V. 2021. Spatial ethics beyond the North–South dichotomy: Moral dilemmas in Favelas. Journal of Business Ethics. 171: 695–707.
Leyva-de la Hiz, D. I., Ferron-Vilchez, V., & Aragon-Correa, J. A. (2019). Do firms’ slack resources influence the relationship between focused environmental innovations and financial performance? More is not always better. Journal of Business Ethics, 159(4): 1215-1227.
Leyva-de la Hiz, D.I., Aragón-Correa, J. A., & Earle, A. (2021). Innovating for good in opportunistic context: the case for firms’ environmental divergence. Journal of Business Ethics.
Marais M., Joly C, Meyer M., Jaeck M., Kessari M., Andiappan M. & Dufour L. 2020. Legitimizing a diversity policy in a challenging environment: A case study of a French business school. Management International, 24(1): 56-71.
Marais M., Reynaud E. & Vilanova L. 2020. CSR dynamics in the midst of competing injunctions: the case of Danone. European Management Review, 17(1): 19-39.
Miendlarzewska E., Gibson-Brandon R., Forthcoming. Do Wealth Managers understand Codes of Conduct and their ethical dilemmas? Lessons from an online survey. Journal of Business Ethics.
Miendlarzewska, E. A., Kometer, M., & Preuschoff, K. (2019). Neurofinance. Organizational Research Methods, 22(1): 196-222.
Überbacher F. & Scherer A. G. 2020. Indirect compellence and institutional change: U.S. extraterritorial law enforcement and the erosion of Swiss banking secrecy. Administrative Science Quarterly, 65(3): 565‐605.
Vastola, V. & Russo, A.(2021. Exploring the effects of mergers and acquisitions on acquirers’ sustainability orientation: Embedding, adding, or losing sustainability. Business Strategy and the Environment, 30(2), 1094-1104.doi.org/10.1002/bse.2673
Contributions managériales
- Marais, M. (2020). Développer la résilience de son entreprise en temps de crise : la force de l’intelligence collective et de la gouvernance partagée. Focus RH. 15/06.
- Etchanchu, H. (2020). Covid-19 et climat : Quelles leçons tirer de ces crises ? Environnement Magazine. 07/04.
- Meyer M. & Granata J. 2020. Des leaders humains inclusifs pour mieux manager les crises, Monde des Grandes Ecoles, 8 juin.
- Granata J. 2020. Entreprise libérée : les nouveaux rôles des managers, The Conversation, 8 janvier.
- Nakara, W. A., Crespo-Febvay, Dufoix, C. (2020). Les quatre leviers pour rendre l’entreprise plus inclusive. The conversation.
- Marais, M., Nakara, W. A., (2019). Donner du sens au travail : vers une approche entrepreneuriale et inclusive ? Monde des Grandes Ecoles.
- Granata J. 2018. Santé et stress au travail : du constat aux innovations managériales, Sommet de la santé Objectif LR La Tribune, 17 mai, Le Crès, France. (Invited Speaker);
- Granata J. 2017. Libération, simplification et management démocratique, Journée RSE Mutuelle EOVI, 14 avril, MBS, Montpellier, France. (Invited Speaker).
Membres du groupe
Florian ÜBERBACHER
Hoang HO
Mélanie JAECK
Helen ETCHANCHU
Juliette SENN
Vincenzo VASTOLA
Daniel LACERDA
Rustam ROMANIUC
Claire PAPAIX
Clara DOUAIHY
Denis LESCOP
Yasaman SADEGHI
Dante LEYVA
Cédrine JOLY
Walid NAKARA
Ewa LOMBARD
Matthias STAESSENS
Carlos Raul SANCHEZ
Alejandro ALLERA
Samuel NYARKO
Alexandra Gaidos
Magalie MARAIS
Marija ROGLIC
Jinia MUKERJEE
Ruo MO
Melinda CHEHIMI
Donoxti BAYLON
Julien GRANATA
Marroi LAARAJ
Issam LAGUIR
Anastasia COZARENCO
Jacqueline BOYSSELLE
Alexandra GAIDOS
Catherine L’ECUYER
Maryline MEYER
BAUDOIN Lucie
Alessandro Tirapani
Coordinateur
Présentation
Stories from the Field: Ethnography and Beyond est un groupe de recherche de la MBS School of Business dédié à la recherche basée sur l’ethnographie et inspirée par celle-ci. Le groupe rassemble une communauté diversifiée de chercheurs qui s’intéressent de près aux réalités vécues de la vie organisationnelle et qui considèrent l’ethnographie à la fois comme une méthode rigoureuse et un parcours de recherche incarné, marqué par la découverte, l’incertitude, la réflexivité et l’apprentissage.
L’objectif principal du groupe est de soutenir le développement, la pratique et la diffusion de la recherche ethnographique parmi ses membres. Il offre une plateforme dynamique et collégiale pour l’échange, la réflexion collective et le soutien collaboratif à toutes les étapes de la recherche ethnographique, de la conception de la recherche et l’accès au terrain à l’analyse, la rédaction et la publication.
Au-delà du développement méthodologique, le groupe cherche à améliorer la visibilité et la légitimité de la recherche ethnographique dans le domaine des études sur la gestion et les organisations. En mettant en avant une compréhension du travail et de l’organisation fondée sur le terrain, contextualisée et relationnelle, ce groupe de recherche promeut des perspectives alternatives et critiques sur les phénomènes organisationnels contemporains.
Bien que l’ethnographie soit au cœur de l’identité du groupe, les chercheurs travaillant avec des approches qualitatives plus larges (par exemple, entretiens, observations, méthodes narratives, recherche interprétative) sont chaleureusement invités à participer.
Activités
Le groupe de recherche mène les activités suivantes :
- Séminaires et ateliers de recherche
Présentation et discussion de projets de recherche ethnographique et qualitative en cours, offrant des commentaires constructifs dans un environnement favorable. - Formation méthodologique et renforcement des capacités
Sessions ciblées sur les méthodes et approches ethnographiques (par exemple, observation participante, notes de terrain, observation, réflexivité, éthique, méthodes immersives), ouvertes aux membres du corps enseignant et aux doctorants. - Sessions de réflexion sur le travail de terrain
Espaces dédiés au partage d’expériences personnelles sur le terrain, y compris les dilemmes, les émotions, les défis éthiques, les problèmes d’accès et les moments inattendus sur le terrain. - Création d’une communauté et d’un réseau
Développement d’un réseau interne et externe de chercheurs engagés afin de favoriser le soutien entre pairs, la collaboration et le dialogue interinstitutionnel. - Soutien à la publication et au positionnement de la recherche
Réflexion collective sur la rédaction d’ethnographies, le positionnement des travaux ethnographiques dans les revues et la réponse aux attentes et aux critiques des évaluateurs.
Mots clés du groupe de recherche
• Ethnographie
• Méthodes de recherche qualitative
• Travail de terrain et observation participante
• Réflexivité
• Recherche interprétative et fondée sur la pratique
• Émotions, incarnation et expérience vécue au travail
Membres
Membres du corps enseignant et chercheurs au sein et en dehors de la MBS, y compris des universitaires engagés dans la recherche ethnographique et qualitative dans les domaines de la gestion, des études organisationnelles, de l’entrepreneuriat et autres domaines connexes.
Contact
- Jinia Mukerjee – j.mukerjee@mbs-education.com
- Alexandra Gaidos – a.gaidos@mbs-education.com
Présentation
Le groupe de recherche MBS Global Supply Chain vise à renforcer l’expertise et la visibilité de MBS School of Business dans les domaines de la chaîne d’approvisionnement mondiale, des achats, de l’approvisionnement, de la résilience, des opérations et du développement durable. Cette initiative s’appuie sur des atouts solides déjà existants : le programme MSc en chaîne logistique (sur les campus de Montpellier et de Paris) et les spécialisations PGE, ainsi qu’une communauté de professeurs permanents et externes, de partenaires internationaux et d’étudiants motivés. Nos partenaires dans ces programmes pédagogiques sont Air France et Carrefour.
Le programme de recherche se concentre sur quatre priorités alignées sur les tendances mondiales : chaînes d’approvisionnement résilientes et conscientes des risques ; achats durables et responsables ; approvisionnement stratégique et collaboration avec les fournisseurs ; et transformation numérique. Ces thèmes soutiendront à la fois les résultats universitaires et l’engagement direct avec les entreprises.
Le groupe fonctionnera comme un réseau collaboratif, organisant des événements annuels, intégrant des projets d’entreprise appliqués dans les cours existants en PGE et en MSc, et alignant les thèses des étudiants sur les thèmes de recherche.
Activités
Le groupe de recherche mène les activités suivantes :
- Dialogues sur la recherche et la pratique : Organiser des événements annuels (sur le campus ou en ligne) réunissant les enseignants de MBS, des partenaires internationaux et des intervenants issus du monde de l’entreprise afin de discuter de thèmes tels que la résilience des chaînes d’approvisionnement, l’approvisionnement durable ou la numérisation.
- Projets d’entreprise intégrés dans les cours : Se baser sur les modules actuels des programmes PGE et MSc pour intégrer les défis réels auxquels sont confrontées les entreprises en matière de stratégies d’approvisionnement, de cartographie des risques fournisseurs, d’optimisation opérationnelle ou de diagnostics de durabilité.
- Thèses et mémoires de fin d’études alignés sur la recherche du groupe : Coordonner les sujets de thèse et les projets de fin d’études avec les sujets de recherche du groupe, en veillant à la production continue d’analyses, d’études de cas et d’ensembles de données qui enrichissent à la fois les résultats de la recherche et la qualité de l’enseignement.
- Fiches pratiques et mini-études de cas : Publier des documents courts et accessibles résumant les résultats appliqués, les nouvelles tendances ou les collaborations avec les entreprises.
Mots clés du groupe de recherche
Chaîne logistique mondiale, approvisionnement, sourcing, achats, opérations, gestion des risques, résilience, collaboration, durabilité
Membres
Membres du corps enseignant et chercheurs au sein et en dehors de la MBS, notamment Alejandro ALLERA, Deepa BHATT, Cyril FOROPON, Rameshwar DUBEY.
Contact
- Alejandro ALLERA – a.allera@mbs-education.com
Présentation
D-SCOPE étudie la manière dont les individus prennent des décisions qui affectent leur situation économique et financière, leur santé et leur vie quotidienne. En plus des comportements financiers centraux—tels que la consommation, l’épargne, la prise de risque et l’investissement—le groupe analyse un éventail plus large de décisions de vie, incluant les parcours éducatifs, les habitudes de santé, l’engagement environnemental, la participation sociale et le bien-être personnel.
L’objectif central de D-SCOPE est de comprendre comment les préférences individuelles se traduisent en comportements réels, et comment une amélioration des processus décisionnels peut renforcer le bien-être et la qualité de vie, tant au niveau individuel que sociétal. Cet objectif s’inscrit en cohérence avec des objectifs de durabilité collectifs, notamment les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (par exemple, consommation responsable, action climatique, bonne santé et bien-être).
D-SCOPE se concentre sur les micro-fondations des comportements durables et orientés vers le bien-être chez les individus et les ménages. Il intègre des apports de l’économie comportementale, de la psychologie, du marketing et des sciences comportementales au sens large pour analyser les mécanismes cognitifs, émotionnels et sociaux qui sous-tendent les comportements humains, incluant l’attention limitée, les perceptions du risque et de l’incertitude, les préférences sociales et environnementales, l’identité, les récits, les normes sociales et les motivations morales.
Sur le plan méthodologique, le groupe combine modélisation théorique, expériences en laboratoire et sur le terrain, ainsi qu’analyses empiriques, afin d’identifier comment l’information, les incitations et les cadres institutionnels peuvent favoriser des décisions plus responsables et améliorant le bien-être. D-SCOPE encourage la collaboration interdisciplinaire, l’innovation dans la collecte de données et la diffusion scientifique à travers des ateliers, séminaires et projets de recherche communs, tout en impliquant activement les étudiants dans la recherche appliquée.
Le groupe s’appuie sur la collaboration de longue date entre les membres de la MBS School of Business et de l’Université de Montpellier. Il prolonge et développe le Green Finance Group MBS–Université de Montpellier, créé il y a plusieurs années. Son ambition est de renforcer les échanges au sein de MBS et entre institutions.
Activités
- Développement du réseau international : D-SCOPE vise à développer de solides collaborations internationales, notamment avec des collègues de l’Université Radboud, de l’Université d’Innsbruck, de l’Université de Maastricht, de l’Université d’Utrecht, ainsi qu’avec d’autres institutions partenaires.
- Collaborations institutionnelles et industrielles : Des partenariats potentiels avec des institutions financières, des organismes publics et d’autres organisations de recherche pourront être explorés.
- Recherche théorique, expérimentale et empirique
- Ateliers interdisciplinaires et séminaires avec intervenants invités
- Collaborations appliquées avec des acteurs publics et privés
- Participation active des étudiants aux projets de recherche
Mots clés du groupe de recherche
Prise de décision ; Finance ; Sciences comportementales ; Psychologie ; Marketing ; Choix économiques et de vie ; Consommation ; Investissement ; Comportements de santé et de mode de vie ; Durabilité
Membres
MBS School of Business (MBS)
- Moez Bennouri
- Anastasia Cozarenco
- Sébastien Duchêne (Group Leader)
- Wael Rouatbi
- Markus Strucks (Group Leader)
- Other faculty members and affiliated researchers (open invitation across the School)
Membres exetrnes — Université de Montpellier
- Dimitri Dubois
- Amazigh Ferhati
- Brice Magdalou
- Olympe Mahé
- Sara Mustafazade
- Adrien Nguyen-Huu (Group Leader)
- Violette Pinçon
- Patrick Sentis
- Felipe Trillos
- Marc Willinger
Contact
- Sébastien Duchêne — Associate Professor, MBS School of Business – s.duchene@mbs-education.com
- Markus Strucks — Postdoctoral Researcher, MBS School of Business – m.strucks@mbs-education.com
Présentation
Le groupe de recherche étudie comment l’intelligence artificielle transforme la nature de la pensée stratégique. Les systèmes d’IA influencent de plus en plus les organisations. Ils fournissent des prévisions, prennent des décisions éclairées et peuvent même stimuler l’innovation. Les managers doivent développer de nouvelles capacités cognitives – et pas seulement techniques – afin de traiter, interpréter et questionner efficacement les analyses générées par l’IA.
À mesure que les managers collaborent davantage avec l’intelligence artificielle, une nouvelle forme de cognition émerge, combinant le jugement humain au raisonnement algorithmique. Les managers ne s’appuient plus uniquement sur leur propre analyse : ils évoluent désormais dans un environnement décisionnel augmenté, où les informations produites par l’IA influencent la manière dont les données sont traitées, interprétées et mobilisées.
Cette “pensée hybride” se développe à l’intersection des capacités de jugement humain et de l’intelligence artificielle. Elle redéfinit notre compréhension de la pensée stratégique et pousse les managers à développer de nouvelles compétences, telles que la capacité à formuler des problèmes complexes dans des environnements dynamiques, à interpréter des résultats incertains ou probabilistes, et à porter des jugements éthiques dans des contextes largement guidés par les données et l’automatisation.
En mobilisant la psychologie cognitive, le management stratégique, les sciences comportementales et les recherches sur l’interaction humain–IA, le groupe vise à construire une compréhension approfondie de la manière dont la stratégie se forme dans des contextes riches en intelligence artificielle. Notre approche combinera la recherche qualitative, des études expérimentales et des méthodes quantitatives afin de tester de nouveaux outils et formats de formation.
Activités
Les principales questions de recherche sont :
- Quelles nouvelles capacités cognitives les managers doivent‑ils développer pour penser de manière stratégique dans des environnements augmentés par l’IA ?
- Comment les systèmes d’IA influencent‑ils la manière dont les managers formulent les problèmes, hiérarchisent l’information et exercent leur jugement ?
- Comment la pensée hybride peut‑elle améliorer l’anticipation stratégique et la qualité des décisions ?
- Comment les managers peuvent‑ils garantir la supervision éthique, l’explicabilité et la responsabilité lorsqu’ils délèguent une partie de la prise de décision à des systèmes d’IA ?
- Quelles sont les implications d’une cognition augmentée par l’IA pour la dynamique d’équipe, la collaboration et la confiance au sein des groupes ?
Le groupe cherche à contribuer à la fois aux débats scientifiques et aux transformations pratiques en redéfinissant les fondements cognitifs du leadership stratégique. À la frontière entre pensée humaine et pensée machinique, l’esprit hybride n’est pas un scénario futuriste : il constitue déjà la condition émergente de la prise de décision aujourd’hui.
Mots clés du groupe de recherche
IA; Humain; Pensée stratégique; Prise de décisions
Membres
MBS School of Business (MBS)
Dr Denis Lescop
Dr Yves Barlette
Dr Deepa Bhatt
Dr Donoxti Baylon
Dr Yiting Chen
Dr Matthijs Den Besten
Artyom Prishchepov, DBA
Denis Avramenko, DBA candidate
Contact
Dr Denis Lescop – d.lescop@mbs-education.com
