Comment Vinci Energies Méditerranée a drastiquement réduit son turnover avec MBS

Depuis 2022, Vinci Energies Méditerranée fait confiance à MBS School of Business pour accompagner le développement managérial de ses équipes. Frédéric Petitbois, Directeur de l’entité, revient sur cette collaboration et ses impacts concrets sur la fidélisation des talents et la performance de son organisation.

Pourquoi travailles-tu avec MBS ? Quel intérêt trouves-tu dans cette collaboration ?

« Le suivi qu’on fait régulièrement ensemble, c’est déjà très appréciable. Il y a une vraie volonté d’accompagnement et d’écoute dans la durée. On est dans une relation suivie, dans laquelle il y a un vrai niveau d’écoute et de prise en compte des remarques formulées, on progresse quelque part ensemble.

Au départ, j’ai une idée qui est relativement vague. Vous savez la structurer de façon très aboutie dans le contenu et dans la qualité des intervenants. On a fait un REX au bout d’un an et ce REX nous a amenés à faire évoluer le format. De façon systématique, quand je vous soumets des thématiques, parfois un peu éloignées de vos sujets de management, vous avez su rebondir et me trouver des intervenants de très bonne qualité.

Moi j’ai quelques années de carrière maintenant, et j’essaie d’offrir à mon encadrement des choses que j’aurais moi-même aimé avoir : la capacité d’être curieux dans un cadre professionnel, faire un pas de côté qui va venir servir la réflexion individuelle, la projection, la capacité à entretenir une discussion autour de rencontres. »

Peux-tu mesurer en termes de résultats les retombées de ces actions ?

« Gardez juste en tête que l’année dernière, sur ma direction qui se compose de 230 collaborateurs, j’ai eu une seule démission. C’est le taux le plus faible, et de loin, puisque la moyenne est à plus de 5 %. Moi je suis à 0,004 %. J’ai le taux le plus faible du pôle, qui est composé de 1 600 collaborateurs.

Donc quand tu crées et tu offres les conditions de ce genre de rencontres, d’ouverture d’esprit à tes cadres et chefs d’entreprises, c’est une des briques qui fait que tu fidélises. »

Peux-tu également mesurer les impacts de ces ateliers sur les KPI ?

« Le niveau de performance est bon. Il est bon dans la durée par rapport aux attendus. Ce qui est sûr, c’est que l’énergie que je ne mets pas à recruter et à former les cadres et le management, à fidéliser les talents, parce que j’ai un excellent taux de fidélisation et que les talents, je les garde, ces économies-là, je les réinvestis.

En synthèse : une grande qualité d’écoute et de compréhension du besoin, la qualité de l’offre, la qualité des intervenants, et surtout la qualité du suivi dans le temps, qui reste identique et vraiment appréciable quand tu veux faire évoluer ton organisation. Pour moi, tout va bien. »

Vous souhaitez investir dans le développement de vos équipes et fidéliser vos talents ? MBS School of Business vous accompagne avec des programmes de formation sur mesure, pensés pour répondre aux enjeux concrets de votre organisation.

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