Matinale RH de MBS : le dialogue intergénérationnel au cœur des enjeux de santé mentale 2025
Dans le cadre de la Grande Cause Nationale 2025 dédiée à la santé mentale, MBS School of Business a réuni experts, professionnels RH et managers pour une Matinale riche en échanges. Au programme : comprendre les nouvelles fragilités du monde du travail, croiser les regards des générations et explorer comment le dialogue intergénérationnel peut devenir un véritable levier d’attractivité, d’engagement et de bien-être durable.
Une matinée consacrée à la santé du collectif
Ce matin, MBS School of Business accueillait la Matinale RH organisée par la Direction Executive Education et Relations Entreprises. Animé par Lymia Arfi, Aurélie Bordin, Grégory Pessel et Agnès Bedoch, l’événement a rappelé un message central : la performance durable repose avant tout sur la santé du collectif et sur la qualité des liens que nous tissons au travail.
En ouverture, l’intervention d’Éric Le Deley, Directeur Général Délégué Académique de MBS, a invité chacun à construire une histoire commune et à engager une dynamique collective capable de répondre aux défis humains d’aujourd’hui.
Comprendre les mutations du travail pour mieux agir
Julien Granata, PhD, enseignant-chercheur et responsable du MSc Management des Ressources Humaines à MBS, a ensuite proposé un éclairage précieux sur les transformations en cours : distanciation des relations professionnelles, nouvelles fragilités psychologiques, mutation des modèles familiaux, perte de repères…
Autant de signaux qui montrent que la santé mentale ne peut plus être pensée à l’échelle individuelle uniquement. Elle doit désormais s’envisager de manière collective, systémique et intergénérationnelle, en tenant compte des besoins, codes et attentes propres à chaque génération au travail.
Dialoguer entre générations : un levier de santé mentale ?
La table ronde réunissant Cécile Assémat Lachaud (Nestlé France), Maryline Meyer (MBS), Florence Betito (psychologue du travail) et Daniel Machado (préventeur en RPS) a croisé regards opérationnels, scientifiques et de terrain.
Tous s’accordent sur un point : le dialogue intergénérationnel représente un levier encore sous-exploité pour renforcer la santé mentale au travail. En permettant de mieux comprendre les perceptions, contraintes et motivations de chacun, il devient possible de réduire les incompréhensions, d’apaiser les tensions et de renforcer la coopération au quotidien.
Des outils concrets pour transformer les pratiques
Pour passer de l’intention à l’action, un atelier participatif animé par Maryline Meyer a permis aux participants d’expérimenter des méthodes concrètes : repérer les signaux faibles, identifier les besoins propres à chaque génération, activer des leviers simples pour favoriser le dialogue et la coopération.
Une séquence pratique, conçue pour être directement transposable dans les organisations, aussi bien par les équipes RH que par les managers.
Vers une dynamique collective durable
Au-delà des apports théoriques et des outils, cette Matinale RH a surtout mis en lumière une énergie collective et une sincérité dans les échanges qui témoignent d’une volonté réelle d’agir autrement.
Un grand merci à l’ensemble des intervenants et participants qui ont contribué à cette matinée profondément humaine et inspirante. La suite s’écrit déjà… ensemble.
