Supervision du dirigeant

Dirigeants

La supervision collective de dirigeants est un dispositif novateur qui ouvre un espace de réflexion entre pairs afin de résoudre des problématiques tant humaines qu’organisationnelles. 

L’objectif est de pratiquer sa réflexivité, c’est-à-dire sa capacité à prendre du recul sur ses propres façons de faire et de réfléchir, tout en mesurant leurs conséquences sur son organisation. 

La supervision collective de dirigeants n’est ni : 

• du coaching car le superviseur est un pair et que l’intelligence collective est mobilisée 

• du codéveloppement car les problématiques personnelles et émotionnelles sont travaillées 

Ces dirigeants vont tour à tour mobiliser leurs pairs pour résoudre des problématiques de différents niveaux :  

Résolution de cas concrets  
Vous analysez et surmontez les défis relationnels et émotionnels rencontrés auprès de vos équipes et au sein de votre comité de direction. 

Soutien et faire face à l’isolement du dirigeant 
Vous bénéficiez d’un espace soutenant, pour sortir de l’isolement du dirigeant, et confronter vos difficultés ou ouvrir vos réflexions avec des pairs qui vivent les mêmes choses que vous. 

Développement et réflexion 
Pour améliorer vos performances, vous identifiez les compétences et solutions que vous devez intégrer en réfléchissant sur le sens que vous donnez à vos décisions. 

• Les dirigeants se réunissent régulièrement au sein d’un même groupe de dirigeants, animé par un superviseur certifié, qui a lui-même une expérience en tant que dirigeant. 

• Chaque séance consiste en une démarche réflexive invitant à prendre du recul sur sa pratique, à apprendre à partir de ses expériences vécues par la prise de conscience ainsi que l’analyse de sa manière d’agir, de penser ou de réagir.  

Exemples de demandes traitées en séance :  

• Apports d’aides à l’identification des nouvelles solutions et de nouveaux outils  

• Co-élaboration de stratégies d’actions appropriées et entraînement à la résolution de situations délicates  

• Prise de conscience de ses forces et de ses faiblesses  

• Meilleure compréhension des mécanismes relationnels et communicationnels en lien avec des situations rencontrées 

• Meilleure compréhension des processus psychologique en œuvre dans la relation avec les managés