ANTICIPER ET
PRIORISER LES
ACTIONS FACE
À LA PRESSION
DU QUOTIDIEN
Public
Managers et directeurs
DURÉE
1 jour
SESSION
Présentiel
LANGUE
Français
APPRENEZ À MIEUX GÉRER VOTRE TEMPS ET PRIORISER AVEC UNE APPROCHE OUTILLÉE
Ce parcours vise à vous donner des méthodes et des outils pour recentrer votre action sur les choses essentielles et optimiser votre temps et celui de votre équipe, dans un contexte d’urgence qui devient la norme.
Comment reconnaître la pression et s’organiser pour prévenir les risques psychosociaux et éviter l’épuisement?
Description de la formation
■ Identifier les formes de pression du quotidien.
■ Analyser leurs caractéristiques et leurs sources.
■ Apprendre à utiliser des outils pour prioriser.
■ Identifier et définir la pression au quotidien:
◗ Identifier la gestion du temps de chacun au quotidien
◗ Présentation du modèle PFF (Passé/Présent/Futur) pour identifier les sources de pression, les symptômes et les conséquences sur l’organisme.
◗ Observation des mécanismes du stress et des émotions de base face à nos organisations du quotidien.
◗ Atelier « Focus sur soi » et atelier « Focus sur le travail ».
■ Les leviers d’action et outils d’organisation.
◗ Les leviers d’actions: la matrice d’Eisenhower pour hiérarchiser ses activités.
◗ Atelier de priorisation.
◗ Le cycle de l’amélioration continue : présentation du Kaisen, démarche japonaise qui repose sur des petites améliorations du quotidien
◗ Atelier Création d’un cycle d’amélioration en 3 phases.
◗ Restitution des ateliers.
1 jour
■ Dossier d’inscription
■ Minimum de 8 participants requis pour ouverture de la formation
■ Entre la validation de l’admission et le démarrage de la formation, le délai est d’environ 1 mois
■ Méthodes pédagogiques participatives et d’animation de l’intelligence collective : ateliers et restitution
■ Évaluation au travers d’ateliers pratiques et production individuelle (bonnes pratiques et plan d’actions)
MBS propose également des formations courtes sur le thème du management, du business developement, de la RSE et du leadership.
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